您的企业可能遇到了如下问题：

• HR给公司设计了绩效考核制度，谁来考核HR？

• 人力资源部门整日忙碌不堪，其价值到底有多少？

• HR通过怎样的评价来提升其在组织中的地位？

• 人力资源管理是一门科学，如何保证其科学性与先进性？

……

易知行解决思路：

人力资源审计——按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能与技术、明确问题以及问题产生的机理，提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。

易知行认为：

人力资源审计要像财务和税收审计一样，每年进行一次，有助于规避风险，有助于对人力资源工作的合理评价，更有利于人力资源工作的持续改善。易知行围绕人力资源规划的价值，从功能实现、实践行动、管理规则及基础结构等四个大类建立审计模型，通过理论审计法、市场审计法、规制审计法与目标审计法等多种审计方法，对企业人力资源管理实践进行全方位评价，最终形成有建设性的审计报告。

易知行的咨询成果：

人力资源审计能够带给您的价值：

• 科学评价人力资源管理部门的业绩

• 审查人力资源管理的缺陷与不足

• 指引人力资源管理优化的方向与策略